★ 總經理職責：
  負責公司各部上報反（fǎn）應有關質（zhì）量、技術方麵的材料（liào）進行審閱批複，並對公司質量（liàng）管理體係及生（shēng）產事項進行不定期抽查，查處（chù）各部門在質量管（guǎn）理體係各個環節中的漏洞，違（wéi）規作弊和（hé）不（bú）作為現象，確保質量管理體係的執行力度，重點抓因設（shè）計不合理，已被認定為質量缺陷的產品，組（zǔ）織技術部研發小組骨幹人員攻關工作，為公（gōng）司的產品質量達標和生產保駕護航。
  ★ 副（fù）總（zǒng）經理職責：
  積極參與和接觸一線生產人員，學會弄懂掌握（wò）本公（gōng）司產品的設計和工藝性能，收（shōu）集采納各（gè）級部門對質量管理、對設備技術改進的合理化建議，負責落實（shí）各級主管部門對質量問題認定後的處理處（chù）罰，負責上（shàng）報並承擔因質量把關漏（lòu）洞造成（chéng）已出廠設備，因（yīn）質量問題上門維修給公司造成的經（jīng）濟損失（shī）及瀆職責任。
  ★ 生產廠長(車間主任)職責：
  指導監管一（yī）線生產，監督采購部（bù）門（mén）嚴格按照公司規定設備要求的規格標準，采購需要的原材料（liào）和電器部分，從基礎的原材料抓起，層層把關（guān），質與量的雙層達標，確保不符合標（biāo）準要求的原（yuán）材料不進廠，確保不符合工（gōng）藝要求加工的零部件，不轉（zhuǎn）入下（xià）道工序裝配，確保驗收不合格的產品不出廠，確保每一個（gè）零部件精工細（xì）作，在使用中不出現任何質量問題，否則應承擔一係列因質量問題造成的經濟損失。
  ★ 采購供應科(倉管員)職（zhí）責：
  嚴格按照（zhào）技術部門下發的《各種原材料供應表、標準件（jiàn）供應表》中規定的規格型（xíng）號、材質（zhì）標號、驗收把關。確保各種原材料不（bú）合格、不達標，不進廠，經複查對已進入倉庫車間，並已加工裝配的（de）半成品零部件，予以拆卸清退。否則，相關責（zé）任人承擔因此造成的後果（guǒ）及經濟損失。
  ★ 發貨、裝車小組(含倉管員)職責：
  以上人員嚴格按照公司銷售科下發的設備發貨清單即《生產線設備配（pèi）置（zhì）清單》發貨。按照清單中配（pèi）置的各種設備（bèi）點（diǎn）驗清（qīng）楚，進行裝車。確保不少裝、不漏裝、不（bú）發重。出廠前再進行全麵點清（qīng），經（jīng）銷售（shòu）科簽字，財務科蓋章，方可出廠。對少裝、漏裝、重裝（zhuāng）由（yóu）此造成的二次發貨所產生的一係列經濟損失，以及延期發（fā）貨、安裝、調試給用戶（hù）造成的相關損（sǔn）失均由以上責任（rèn）人（rén）承擔（dān）。
  ★ 銷售部各（gè）位經理職責：
  銷售部門（mén）是（shì）接觸客戶，開發（fā）市場，宣傳交流，傳播公司文（wén）明的窗口，更是推進公司生產、拓寬市場、提高產值、增效的關鍵部門，業務經（jīng）理的一（yī）言一行，是展現個人能力，體現企業（yè）綜合素質和管（guǎn）理形象的縮影。精通業務（wù）加上實事求（qiú）事的介紹產品，善待客戶，服務好市場是業務經理的本質。認真落實執行公司銷售製度，嚴格按照國家(經濟合同（tóng）法（fǎ）)即工商管理部門，對（duì）機械行業管（guǎn）理，對買賣合同的各項法規辦事。真正做到不欺客（kè）、不騙客、承諾兌現、言出必（bì）行。對一些客戶提（tí）出的超出公司規定範圍的，不符合產品標（biāo）準性能的，脫離現實的條件和要求，寧可放棄不做，絕不能（néng）隨（suí）意承諾，來哄騙客戶（hù），誤導（dǎo）消費。任何超出公司規定標準的承諾，因虛假承諾和失職責任引發的一係列後（hòu）果，均由（yóu）當事責任人承擔。確（què）保“九龍（lóng）”品牌信譽（yù）立足市場，健康（kāng）發展。
  ★ 合同管（guǎn）理部門職責：
  合同條款簽訂、審閱、生效（xiào）、實施、把關是（shì）一種莊嚴（yán）而又神聖的職業（yè），具有高度的責任感和原則性，因此，合同條（tiáo）款的簽訂（dìng）、審閱，包括（kuò）買賣雙方要慎之又慎，確保各種條款的（de）高度清晰，是確保買賣雙方執行過程中的保（bǎo）障。因此，簽訂合同依據（jù）《中華人民共合（hé）國合同法》對經濟買賣合同的相關規定，和本公司合同管理的規章製度，審閱各科室（shì）已（yǐ）簽訂(尚未生效（xiào）)的合同內容細則。各條款無（wú）異議後，蓋章生效。承擔(因審閱不嚴，合同條（tiáo）款不清)導致執行中二次修改（gǎi）或中止合同，甚至退款退（tuì）貨等，所引發的一係列重（chóng）大後果，包（bāo）括給客戶造成的重大經濟損失，確保買賣雙方權益的公平實施。
  ★ 質（zhì）檢部門職責：
  質量驗收小組嚴格按照（zhào）設備圖紙要（yào）求的標準尺寸、精（jīng）度，含(正常的±誤差)驗收（shōu）零部件，半成品，確（què）保驗收不合格的零部（bù）件，不轉入下道工序裝配。承擔因把關漏洞、違規作弊、瀆職（zhí）責任造成的已出（chū）廠（chǎng）設備，在使用中的任何質量（liàng）問題，包括技工（gōng）出差到需方現場鑒定、維修、換件、退貨及誤工直接給用戶造（zào）成經濟（jì）損失的雙倍罰款。